スモールビジネスの事業成長を必然に
循環型経営のOGS
Organic Growth System
循環型経営が、組織を強くする。
〜事業成長の鍵は、人にあり〜
- 材質：ドライフラワー。花瓶：カラス。サイズ：花瓶約16.5*3*8cm。整体高さ約35-40cm。
- 本物を忠実に再現した装飾花です。枯れることなく永遠の花、あなたの部屋を色鮮やかにします。
- 飾っておくと本当に生花のような雰囲気を出してくれます。観賞花期が長いです。
- プリザーブドフラワーは造花とは違い、生花に特殊な加工を施し柔らかな質感、鮮やかな色合い、雰囲気を長い間お楽しみいただけるように加工した枯れないお花です。
- プリザーブドフラワーはホコリが苦手ですがガラスポットがホコリから守ってくれるので、長い間お花本来の風合いを保ち、色あせることなく輝きます。
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内部資源の最大活用で
事業成長の仕組みをつくる
OGSとは、「Organic Growth System」のことを指し、外部資源ではなく、内部資源（ヒト・文化・制度・仕組み・環境 etc.）を活用することで事業成長を図っていく仕組みです。
特にスモールビシネスでは、この「Organic Growth」の仕組みが、事業成長のためには必須となります。
限られた既存のリソースで、最大限のパフォーマンスを発揮できるかということに焦点を当てることで、内部資源が強くなり、現状の製品・サービスの売り上げや、組織力向上が見込めます。
循環型経営が、
組織を強くする。OGS STRENGTHENS THE ORGANIZATION
トップダウンとボトムアップの循環が
人財と事業を成長に導く
内部資源の中でも、特に「ヒト」は、かけがいのない財産です。
人財育成にあたり、経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合、その食い違いによって経営陣の判断ミスが発生する恐れがあります。
そこで、判断ミスを防ぐために重要になるのが、トップダウンとボトムアップの循環です。
現場の意見を吸い上げ、それを元に、経営陣が正しい判断を下す。OGSでは、この循環を「循環型経営」と呼んでおり、循環型経営こそが事業成長を導く近道だと考えています。
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さまざまな組織課題は、
循環型経営のOGSで解決
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経営理念
経営理念を策定していますか？社内に浸透できていますか？ 「経営理念＝会社の軸」です。軸を明確にした、ブレない組織づくりを。
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マネジメント
従業員が自発的に動く組織にするためには、正しいマネジメントの知識とスキルが必須です。今一度、マネジメント業務を見直すきっかけに。
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人事評価制度
従業員のモチベーションにも大きな影響を及ぼす人事評価。 公平な評価基準をつくって、大切な人財を手放さない組織に。
循環型経営のOGS理解セミナー開催中
組織マネジメントは働き方が多様になるにつれて、より一層重要度が増します。
OGSはこのような業種に
導入（支援）実績があります。
- 飲食事業
- 建築・建設事業
- 整骨院事業
- インテリア事業
- 保険代理店事業
- 不動産事業
- 介護福祉事業
- 薬局事業
- 製菓事業
- ブライダル事業
- 弁護士法人
- 税理士法人
- 医療機器メーカー
- 医療法人
- エステ・美容事業
- Web制作事業
- OA事業
- ホテル事業
